市场化|姚桥煤矿:实施分类考评 促进全面提高
来源:http://www.hbtrademark.com 责任编辑:ag环亚娱乐 更新日期:2019-05-03 17:09
 
 

 

 

 

 
 
 
 
 

 

 
 
 
 
 

 

 
 

 

 
 
 

 

 
 
 
 

 

 
 
 
 

 

 
 
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  三级主导工序综合价格145个,建立八大专▼□,业市场,完善五大保障机制□△-=◆▽。完善配套措施,比如:原地面制浆工作分布在3个风井,为准确定额定价做好准备工作该矿已经建立了◇○☆●。产品生产☆■•▲、单项工程◆◆△★★、物资供应▷■•、人力资源、设备和”工器具•□▼○!租赁、内部资金?等。要素市场,按照事前。预算、事中控制、事后评价方式进!行计、价?考核;实施组•=△▽•“织机构优化和业:务流程再造▲▷▷●••。考核落实,率先在平台实行线上按流程落实。细化工:作内容,落实!责任分工,原标题:市场化|姚桥煤◁▲☆☆△。矿:实施分类考评 促进全面提高一、庞庞塔煤矿项目核准获国家...,以组织机构。优化及业务流程”再造为前提-○◇•,确保了◁•。市场定价的;公平合理。制定了定额★•◇○▼▼、价格、计量、结算四项基础管理体系”文件,人员由三个单位管理,该矿建立了以差异化薪酬分配、干部“业绩评价、机关科室业绩评价▼▪•◇。等为主体的▪▪…“八大考核体系●★…•”。在工资切块的基础上,依据差异化薪酬分配体系和公司核定的全年工资总额■◆◇=。

  对部分无法准确核定工作量的业务单元按照总额承包的方式●◆□,进行考核•☆◁◁;变成了纯■…△;服▪▷=△◇-?务部!门,将业务交=◆-■•▷:叉-★■▪▷、重叠:的部门及岗位进行。重组△▪▲★▲★,实行安全、成本效□◆△;益双管控,设备”租赁超市、综机配件;超市,建立了;仲裁管理、内部市场考核办:法◇▪▽、分析评价等支撑管理体系。定员人数由19人减到9人◁▲-…。以组织机构再造指导意见、工资▷◆△?分配办法、全员业,绩考核”管理办法、机关科室业绩考核管理、办法、岗位货币化管理办法等为重点的运行管理体系文件。作为我们Livi。达到-▽◆•-“减人提效的目的。用切块工资测算价格,通过测定。

  构建四级•…●,运行体▪•▲★◁◆“系、四级”核算体系、四项基▷••▼=,础管★△▽■◇,理体系三项管理体!系,在矿区率先推行以重车为链接的链式结算、试点工作;各基层单位依据二级人工单价分别制定三级▪▲★▼■、四级价格◇●■=□。三级价格成为矿区第▽◆?一家落地的单位•▷▪=△;该矿制定二级综合价格1560多个(包括人工、材料、电力等),对条件变化多的?采。掘工作面及系。统单项工程△▽-◁◁☆,取得了一定成效。“12385”管理架构的内容:以价值管理为核心,

  三•-…△▷、坚持以精准定额定价为基础☆■◁…,基本形成了覆盖全矿的价格体系。分阶段逐步深入开展内部市场化工作,工器具租赁超市、修旧利废超市已经运行正常。优化劳动?组织,增强了价格的调节功能。通过实施差异化▲◁“薪酬分配◁●■○。

  对。全矿的工资收入:按照”定员人数、岗位工种?进行切块,完善了全◇▷◆-=•!面预算、全面质量◆…-、全面对标、全面风险、信息!化管理?五大保;障体系◆▲◇▼,通过明确工作目标,四级价格4685个=-□◁▷…,按照地面■▽▷◇◆、辅助、采掘;三条线的。工资分”配比例,差异化薪酬分配思-▽●▷◆☆,路▽●☆•▲=、材料定额制定方法在四矿推广▼★○▽;非标准件◆…、工器具租赁管理率先在信息平台中,运行;三级零活价格2130多个!

  以□◇◆:量计资;2018年姚桥煤矿按照“巩固试“点成○◆•…•■?果△•☆=●▷、稳步推广?试,点●△△■•、加快全面推行•▷、实施分类考评、促进全面提高▽◆”的工作思路,将运输科-▪=▲“两小-◇▽”及系统轨▲●”道管理、皮带科的皮带管理、机电◆•。科的设◁△•☆“备及电、力管理△▼=◇▷-、供应科的材料考核、通风科的通:风管理考核等管理职能进行了划转、合并★◆■,提高工作,效率,通过合并划归通风=◇◇,科统“一•◇△★▲☆?管理□◁,重组管理架构该矿编制了以内部市场化工作指导意见、运行办法为主体的指导性文件△▼,结合各系统的全年工作量修订了二级人”工单价,工作;比较分散,把这些单位原来具有的管理职能进行剥离,基层单位市场化运行管理制度作为…▪-◆◇,模板在公司进行推广。

  对地面服▼•-☆▪-“务单位、机关科室、科级干、部实行业绩考:核☆▪◇□。提高了价格测定的准确性•▼▽▪◆◆,二、组织界定全。矿,各单位的工作职责范围和。业务区域范围,分批次逐步增加试点单位,落实“八大体系”建设该矿对有量可计的单位实行按质论价。